Η γήρανση, η αύξηση της κάλυψης της ιατρικής ασφάλισης και τα ποσοστά αποζημίωσης έχουν φέρει μεγαλύτερη ζήτηση για την προμήθεια ιατρικών αναλώσιμων και οικιακού ιατρικού εξοπλισμού. Θέμα ενδιαφέροντος.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της Εθνικής Στατιστικής Υπηρεσίας, τα έσοδα της βιομηχανίας ιατροτεχνολογικών προϊόντων της χώρας μου το 2012 ανήλθαν σε 156,5 δισεκατομμύρια γιουάν και το μέγεθος της αγοράς ιατροτεχνολογικών προϊόντων αντιπροσώπευε το 8% της συνολικής φαρμακευτικής αγοράς. Το 2009, το μέγεθος της αγοράς ιατροτεχνολογικών προϊόντων αντιπροσώπευε το 42% της συνολικής φαρμακευτικής αγοράς. Διαπιστώνεται ότι η βιομηχανία ιατροτεχνολογικών προϊόντων της χώρας μου εξακολουθεί να έχει μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης στο μέλλον.

Ενόψει, λοιπόν, μιας τόσο καλής αγοράς, τι μπορεί να κάνει η βιομηχανία ιατροτεχνολογικών προϊόντων για να κερδίσει;

1. Ισχυρές δυνατότητες Έρευνας και Ανάπτυξης (Ε&Α) και καινοτομίας. Η τεχνολογική καινοτομία αποτελεί την πηγή της βασικής ανταγωνιστικότητας μιας επιχείρησης. Η Medtronic και η Mindray έχουν δημιουργήσει πολλές «πρωτιές» και οι επενδύσεις τους σε Ε&Α έχουν παραμείνει περίπου στο 10% με την πάροδο των ετών.

2. Διαφοροποιημένα αποθέματα σειράς προϊόντων. Η διαφοροποίηση που αναφέρεται εδώ αναφέρεται στην αναβάθμιση προϊόντων του ίδιου τύπου. Η δεύτερη αναφέρεται στη διεύρυνση των σειρών προϊόντων σε διαφορετικούς τομείς. Ο κύκλος της δικής τους έρευνας και ανάπτυξης είναι συχνά μακρύς και, μέσω συγχωνεύσεων και εξαγορών, οι εταιρείες ιατροτεχνολογικών προϊόντων μπορούν γρήγορα να εξελιχθούν σε μεγάλες εταιρείες ομίλων. Πιστεύουμε ότι οι συγχωνεύσεις και εξαγορές του ίδιου τύπου προϊόντων μπορούν να δημιουργήσουν ένα φαινόμενο κλίμακας και να δημιουργήσουν συνέργεια στην Έρευνα και Ανάπτυξη και στις πωλήσεις, και να ενισχύσουν το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των προϊόντων στον τμηματοποιημένο τομέα. Από την άλλη πλευρά, λόγω της περιορισμένης χωρητικότητας του τμήματος της αγοράς ιατροτεχνολογικών προϊόντων, οι επεκτατικές συγχωνεύσεις αποτελούν επίσης την κινητήρια δύναμη για την εταιρεία ώστε να διατηρήσει τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξή της.

3. Κατασκευή διεθνούς δικτύου μάρκετινγκ. Σε αντίθεση με τη φαρμακευτική βιομηχανία, η βιομηχανία ιατροτεχνολογικών προϊόντων είναι μια ανταγωνιστική βιομηχανία. Μετά την επίτευξη τεχνολογικών καινοτομιών, το πλεονέκτημα κόστους θα αποτελέσει ένα μαγικό όπλο για τη βιομηχανία ιατροτεχνολογικών προϊόντων αναδυόμενης αγοράς, ώστε να συμμετάσχει στον διεθνή ανταγωνισμό. Επιπλέον, η διεθνής διάρθρωση μπορεί επίσης να αποτελέσει μια αναδυόμενη αγορά ιατροτεχνολογικών προϊόντων. Άνοιγμα μιας μεγαλύτερης αγοράς.

Πιστεύεται ότι η βιομηχανία ιατροτεχνολογικών προϊόντων, ξεκινώντας από τις τρεις διαστάσεις της «ικανότητας καινοτομίας στην Έρευνα και Ανάπτυξη, του διαφοροποιημένου αποθέματος προϊόντων και των διεθνών καναλιών μάρκετινγκ», σίγουρα θα προωθήσει την πρόοδο της βιομηχανίας και θα την κάνει να κατακτήσει μια θέση στον τομέα των ιατροτεχνολογικών προϊόντων.