Die Alterung der Bevölkerung, die Verbesserung der Krankenversicherung und der Erstattungspraxis führen zu einer größeren Nachfrage nach medizinischen Verbrauchsmaterialien und Heimmedizingeräten. Wie Yixie mit dieser hohen Marktnachfrage umgeht und wie man sich im harten Wettbewerb der Branche behaupten kann, ist zu einem häufig diskutierten Thema geworden.
Laut Daten des Nationalen Statistikamtes betrug der Umsatz der chinesischen Medizintechnikbranche im Jahr 2012 156,5 Milliarden Yuan, der Marktanteil von Medizinprodukten lag bei 8 % des gesamten pharmazeutischen Marktes, und im Jahr 2009 betrug der Marktanteil von Medizinprodukten weltweit 42 % des gesamten pharmazeutischen Marktes. Dies zeigt, dass die chinesische Medizintechnikbranche noch viele zukünftige Entwicklungsperspektiven hat.
Angesichts dieser guten Marktaussichten: Wie kann die Yixie-Industrie erfolgreich sein? Mit einer starken Forschungs- und Innovationskapazität. Technologische Innovationen bilden die Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Medtronic und Mindray haben zahlreiche Pionierleistungen erbracht, und ihre Investitionen in Forschung und Entwicklung lagen über die Jahre konstant bei rund 10 %.
Zweitens: Diversifizierte Produktlinien. Diversifizierung bedeutet hier zum einen die Weiterentwicklung bestehender Produkte, zum anderen die Erweiterung der Produktpalette durch neue Bereiche. Der eigene F&E-Zyklus ist oft länger, und durch Fusionen und Übernahmen können Medizintechnikunternehmen schnell zu großen Konzernen heranwachsen. Wir sind überzeugt, dass die Übernahme von Unternehmen mit ähnlichen Produkten Skaleneffekte erzielt und Synergien in Forschung & Entwicklung sowie Vertrieb schafft, wodurch der Wettbewerbsvorteil in den jeweiligen Segmenten gestärkt wird. Andererseits sind Fusionen aufgrund der begrenzten Kapazitäten in den einzelnen Marktsegmenten der Medizintechnik der Motor für langfristiges Wachstum.
Drittens, der Aufbau eines globalen Marketingnetzwerks. Anders als die Pharmaindustrie ist die Medizintechnikbranche ein global wettbewerbsorientierter Markt. Technologische Durchbrüche und der Kostenvorteil von Schwellenländern ermöglichen der Medizintechnikbranche die Teilnahme am internationalen Wettbewerb – ein entscheidender Faktor. Neben der Globalisierung kann die Medizintechnikbranche in Schwellenländern auch einen größeren Markt erschließen. Ich bin überzeugt, dass die Medizintechnikbranche durch die Betrachtung dieser drei Dimensionen – „Forschungs- und Innovationskapazität, Diversifizierung der Produktlinien und globale Marketingkanäle“ – ihren Fortschritt vorantreiben und sich zu einem Zentrum für hochwertige Medizinprodukte entwickeln kann.