Åldrande, ökningen av sjukförsäkringsskydd och ersättningskvoter har medfört en ökad efterfrågan på anskaffning av medicinska förbrukningsartiklar och medicinsk hushållsutrustning. Ämne av intresse.

Enligt uppgifter från National Bureau of Statistics var intäkterna för den medicintekniska industrin i mitt land 156,5 miljarder yuan år 2012, och marknadsstorleken för medicintekniska produkter stod för 8 % av den totala läkemedelsmarknaden. År 2009 stod marknadsstorleken för medicintekniska produkter för 42 % av den totala läkemedelsmarknaden. Det kan konstateras att den medicintekniska industrin i mitt land fortfarande har stora utvecklingsmöjligheter i framtiden.

Så inför en så god marknadsutsikt, vad kan medicintekniska industrin göra för att vinna?

1. Stark FoU- och innovationskapacitet. Teknologisk innovation är källan till ett företags kärnkonkurrenskraft. Medtronic och Mindray har skapat många "förstagångssteg", och deras FoU-investeringar har legat kvar på cirka 10 % under åren.

2. Diversifierade produktlinjereserver. Den diversifiering som nämns här avser uppgradering av produkter av samma typ; den andra avser breddning av produktlinjer inom olika områden. Cykeln för egen forskning och utveckling är ofta lång, och genom fusioner och förvärv kan medicintekniska företag snabbt växa till stora koncernföretag. Vi tror att fusioner och förvärv av samma typ av produkter kan skapa en skaleffekt och generera synergier inom FoU och försäljning, och stärka konkurrensfördelen för produkter inom det segmenterade området; å andra sidan, på grund av den begränsade kapaciteten inom marknadssegmentet för medicintekniska produkter, är utvidgade fusioner också drivkraften för företaget att upprätthålla långsiktig tillväxt.

3. Bygga ett internationellt marknadsföringsnätverk. Till skillnad från läkemedelsindustrin är medicinteknisk industri en konkurrenskraftig industri. Efter att ha uppnått tekniska genombrott kommer kostnadsfördelen att vara ett magiskt vapen för den medicintekniska industrin på tillväxtmarknader att delta i internationell konkurrens. Dessutom kan den internationella utformningen också vara en medicinteknisk industri på tillväxtmarknader. Öppna upp en större marknad.

Man tror att medicintekniska industrin, med utgångspunkt i de tre dimensionerna "FoU-innovationskapacitet, diversifierad produktlinjereserv och internationella marknadsföringskanaler", säkerligen kommer att främja branschens framsteg och göra den till en framstående aktör inom medicintekniska produkter.